基于账户的营销:多供应商产品的集合

基于帐户的营销(ABM)曾经是营销人员所做的,而不是他们买的东西。由于高级分析和营销自动化工具的交汇,ABM现在是提供商的产品开发的一个活跃区域。

加入分析师Keith Dawson的即将到来的网络研讨会,了解基于帐户的营销(ABM)是如何在营销技术筹码中进行新的突出,ABM如何发展成为对齐营销的关键方法,以及如何学习和预测分析Power ABM。

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Microsoft&linkedin的婚姻:数据融合,智能自动化和应用

分析师:Sheryl Kingstone,斯科特丹尼,Donnie Berkholz,Ian Hughes,Brenon Daly

6月13日,微软宣布计划以260亿美元收购LinkedIn。虽然潜在收入协同效应的列表很长,但有三个关键主题可以利用来实现:

- 数据和云:即使在估计单位的环节的月度活跃用户的4季度,Microsoft也可以使用兴趣,专业网络,公司规模等创建社交图。
- 智能自动化:认知和自学习系统,Ä‖以及驱动它们的数据,Ä‖在业务应用的演变中发挥着越来越大的作用。
- 企业应用程序:一个平台,而不仅仅是一个目的地,它不仅利用了LinkedIn的数据,而不仅可以增强一些微软的业务应用程序,而且是一个整个应用程序生态系统。

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LinkedIn提供了大量的商业资料,这一事实吸引了B2B广告客户。微软需要创造一种新的入职体验,使市场营销和广告商能够接触到决策者。将这些数据整合到微软的各种产品中,一旦这些产品与LinkedIn的身份绑定,就可以创造一个非凡的B2B定位机会。它还将为微软提供推动额外云收入的能力。微软的Azure ML也将提供几个选项来提供数据上下文指导,以及将智能嵌入到Cortana、Dynamics和Office中。机器学习环境中插入的数据越多,结果就越准确,比如将人们的背景、兴趣和基于数百个不同数据点的智能推荐能力联系起来。这使得未来的组合具有不可思议的潜力。微软/LinkedIn必须创建一个平台,在正确的时间为正确的流程嵌入正确的信息,以改变商业应用程序市场的动态。LinkedIn API的未来仍是个未知数;问题依然存在:微软是建立了一个围绕它的应用开发者生态系统,还是削弱它以获得竞争优势?

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交易分析:Microsoft与LinkedIn与$ 26bn采集联系

分析师:斯科特丹尼,谢丽尔金石

不再能够依靠Windows的主导地位,以保证其在企业软件中的位置,微软在购买LinkedIn,äì撞击Facebook的190亿美元从顶级插槽购买Whatsapp的最大收购互联网公司。Microsoft旨在将LinkedIn的成员身份和深度集成在其跨生产率和业务流程应用程序中,提供了差异化因素来维持其市场地位。

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CEO Satya Nadella已经在他的两加年前迈进了微软的“移动第一”公司,使微软成为“移动第一”公司举行了软件巨头。收购LinkedIn标志着他最实际的举动,而不仅仅是在价格标签方面。来自主要企业软件公司的许多云软件产品少于托管版本的遗留产品。通过整合LinkedIn,Microsoft将对其软件带来潜在的功能,功能和优势,利用云产品的共享基础架构和连接,使微软的产品能够从LinkedIn的网络效果中受益,这将使竞争对手挑战匹配。

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