微软和领英的联姻:数据、智能自动化和应用的融合

分析师:谢丽尔·金斯顿,斯科特·丹恩,唐尼·伯克霍尔兹,伊恩·休斯,布雷农·戴利

6月13日,微软宣布计划以260亿美元收购领英。虽然潜在的收入协同效应的清单很长,但有三个关键主题可以用于未来的差异化:

-数据和云:即使只有LinkedIn每月活跃用户的四分之一,微软现在也可以创建一个包含兴趣、职业网络、公司规模等的社交图谱。
-智能自动化:认知和自学系统,Äì以及驱动它们的数据,Äì在商业应用的发展中扮演着越来越重要的角色。
-企业应用:一个平台,而不仅仅是一个目的地,它利用LinkedIn的数据,不仅增强了微软的几个商业应用,而且是一个整个应用生态系统。

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LinkedIn提供丰富的商业档案的事实使得它对B2B广告商具有吸引力。微软需要创建新的船上体验,以使营销和广告商能够达到决策者。将数据集成到各种Microsoft产品中,一旦其中与LinkedIn身份相关联,可以创建一个目标机会的现象B2B。它还将提供微软,能够推动额外的云收入。Microsoft的Azure ML还将提供多种选项,以便为数据提供上下文指导,以及将智能嵌入Cortana,Dynamics和Office。插入机器学习环境的数据越多,结果越准确,例如将人们的背景,兴趣和能力相关,以智能地建议基于数百个不同的数据点的洞察力。它使未来的组合可能令人难以置信的强大。Microsoft / LinkedIn必须创建一个平台,在正确的时间嵌入正确的信息,以改变业务应用市场的动态。LinkedIn API的未来仍然是未知的;问题仍然存在:Microsoft是否可以在其周围启用应用程序开发人员生态系统,或者将其瘫痪以实现竞争优势?

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交易分析:微软以260亿美元收购领英

分析师:Scott Denne, Sheryl Kingstone

微软(Microsoft)再也不能依靠Windows的主导地位来确保其在企业软件领域的地位,它收购了领英(LinkedIn) (Äì),这是有史以来规模最大的一笔对互联网公司的收购,将Facebook以190亿美元收购WhatsApp的交易从榜首位置上拉了下来。微软的目标是将LinkedIn的会员身份和数据深度整合到其生产力和业务流程应用套件中,为其提供差异化以维持其市场地位。

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在执掌软件巨头微软的两年多时间里,首席执行长萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)为把微软打造成一家“移动优先、云优先”的公司迈出了大步。收购领英标志着他迄今为止最重大的举动,而不仅仅是在价格上。大型企业软件公司提供的许多云软件只不过是遗留产品的托管版本。通过整合LinkedIn,微软将为其软件带来潜在的功能、功能和利益,利用共享的基础设施和连接,这是独一无二的云服务,并使微软的产品受益于LinkedIn的网络效应,这将使竞争对手面临挑战。

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