分析师：Dan Harrington，Michelle Bailey，Simon Robinson


几乎所有的注意力都支付给戴尔的纪录达630亿美元的收购EMC昨日重点是财务细节。但最重要的是他们的客户对这一消息的反应方式，以及他们是否认为戴尔可以长期满足其组织需求。一般来说，客户感知令人鼓舞：31％的IT决策者将收购描述为积极的举动，而20％在负灯中看到它。戴尔客户对交易特别积极;但是，EMC客户群之间存在强烈的问题。仅超过40％的EMC客户（目前从戴尔购买的产品，但从EMC购买的产品）对此次收购的负面印象有负面印象，而仅为戴尔客户的15％。这些调查结果基于447企业IT决策者的意见，Äì宣布后不到24小时的451份研究的一部分。www.yabo11vip.com

分析师：Brenon Daly，Simon Robinson，John Abbott，Christian Renaud，Scott Crawford，William Follows，Alan Pelz-Sharpe，Katy Ring，Matt Aslett，Chris Hazelton

自互联网泡沫爆发以来宣布最大的技术交易，戴尔计划为EMC支付约63.1亿美元。债务加载的组合将在许多主要企业技术市场中创造一个庞大的巨型企业，包括存储，信息安全，IT服务，服务器和PC。yabo07（对于上下文，Dell-EMC将大于Hewlett-Packard Enterprise（拆分），NetApp，瞻博网络和Symantec组合。）戴尔的大胆转型交易并不便宜。该公司在私人两年前私营时，重视EMC更加丰富。

此外，戴尔的相对较昂贵的膨胀时间在竞争对手的竞争对手的次数减少时，达到了相对稳定的膨胀。更重要的是，这些竞争对手的几个正在展开早期的大批准，他们希望在转换IT市场中保持更相关的希望。公共云的到来已经吸收了数十亿美元，曾经流入戴尔，EMC和其他第一代技术公司。然而，IT客户越来越缺乏购买，安装和管理数十个“件”并将其塑造成一个凝聚力的胃口。结果，我们可以看看戴尔和EMC的组合，如果传统的IT模型是从公共云提供商，最重要的亚马逊Web服务中攻击枚举。yabo07