主要分析:杰伊·莱曼，首席分析师，云本地和devops
上周，我们提出了一些关于ibm和red Hat的收购。我们谈到了这似乎是一个支持混合云战略的有力举措，尽管对于像红帽这样具有颠覆性的开源软件领导者来说，被收购有些苦乐参半。从那以后，我们与451联盟(451 Alliance)进行了联系，调查了数百位企业领袖，了解他们对这笔交易的看法，就像三年前我们在《企业之声》(Voice of the enterprise)对戴尔- emc进行的类似调查一样。
乍一看，关于IBM收购红帽的整体印象主要是中性（40％），只有20％的受访者表示他们对该公告感到至少有点积极，而23％的人说他们觉得有点负面。看这些数据让我们考虑了我们2015年关于达利-MEL-EMC协议的670亿美元调查。同样，戴尔EMC调查的受访者认为，与IBM-Red帽子采集调查相比，其他反应倾向于更积极的其他反应，其中24％的响应稍微呈现，只有16％的含量感觉有些含量略有。
尽管两项调查中的大多数受访者对收购前景持中性看法，但相比之下，ibm与红帽的收购给人的印象更为负面。这次收购的重要性应该与戴尔- emc收购相同，尽管前者更侧重于硬件而不是软件。那么，为什么这种情绪如此不同呢?这可能是一种“巨额交易疲劳症”。
当受访者被问及为什么他们对ibm和红帽的交易感到不满意时，最主要的原因是:公司不是很合适(22%)，将有更多的供应商锁定(20%)，这次交易将限制产品创新(13%)。考虑到IBM/Red Hat调查开放式的回答，我们的许多中立受访者都有一种忧虑和困惑的语气。此外，他们中的许多人希望IBM不会改变红帽的模式和产品，而其他人则不理解这次收购的价值。
正如一名受访者在调查中所言:“科技公司继续收购其他科技公司，从而减少了解决方案的前景。”整合仍在继续，这不是一件特别好的事情。”
尽管存在这种并购疲劳，但从我们的角度来看，如果“1+1=3”，这一领域的并购交易就可以被定义为成功。换句话说，该协议需要产生一些新的、有影响力的东西。关键问题是IBM能否真正保持红帽的独立性、模式和文化，从而保持红帽在市场上的价值。其潜力在于Red Hat软件(如RHEL和OpenShift)的持续可用性和跨主要公共云提供商的集成，以及IBM的销售能力和销售渠道。危险在于Red Hat仅仅被IBM吸收——正如我们在之前的蓝色巨人收购中所看到的，如Informix、Rational Software和SoftLayer。
虽然IBM和Red Hat代表了非常不同的文化，但它们都是开放的源事 - 娴熟的公司 - 调查受访者似乎承认的一点。他们还突出了多云改进作为对交易积极情绪的驾驶员。伴随着交易前景的受访者认为开源（21％）和多云（18％）将得到改善。
我们的调查结果表明，在企业IT专业人士的心目中，这种影响是微弱的，他们可能已经厌倦了巨大的交易和市场上更多有限的选择。客户关心的是文化冲突、供应商锁定和创新减少。然而，随着收购的展开，客户也对互补的结对、开源和多云改进抱有热情。
IBM和Red Hat并不陌生，他们过去在Linux和OpenStack等关键企业软件上进行了广泛的合作。如果合并后的公司能够在这些合作和集成的基础上继续发展，同时保持红帽与AWS、谷歌和微软等公司独立打造的关键合作和集成，那么客户将受益。如果IBM对Red Hat或其员工的操作方式进行了重大改变，那么不幸的是，客户担心的另一套好的技术在合并中丢失的担忧可能会实现。
我们将有更多的内容，这一交易即将在研究仪表板。现在，看看这个协议分析。
我们的agent.yabovip168 提供基于调查的洞察，了解IT决策者的想法，并跟踪有关技术采用、IT支出优先级和驱动因素，以及供应商选择的情绪和意图。《企业之声:服务器与融合基础设施》提供了从传统服务器向新型混合计算方法转变的持续企业视角。
上周，我们提出了一些关于ibm和red Hat的收购。我们谈到了这似乎是一个支持混合云战略的有力举措，尽管对于像红帽这样具有颠覆性的开源软件领导者来说，被收购有些苦乐参半。从那以后，我们与451联盟(451 Alliance)进行了联系，调查了数百位企业领袖，了解他们对这笔交易的看法，就像三年前我们在《企业之声》(Voice of the enterprise)对戴尔- emc进行的类似调查一样。
乍一看，关于IBM收购红帽的整体印象主要是中性（40％），只有20％的受访者表示他们对该公告感到至少有点积极，而23％的人说他们觉得有点负面。看这些数据让我们考虑了我们2015年关于达利-MEL-EMC协议的670亿美元调查。同样，戴尔EMC调查的受访者认为，与IBM-Red帽子采集调查相比，其他反应倾向于更积极的其他反应，其中24％的响应稍微呈现，只有16％的含量感觉有些含量略有。尽管两项调查中的大多数受访者对收购前景持中性看法，但相比之下，ibm与红帽的收购给人的印象更为负面。这次收购的重要性应该与戴尔- emc收购相同，尽管前者更侧重于硬件而不是软件。那么，为什么这种情绪如此不同呢?这可能是一种“巨额交易疲劳症”。
当受访者被问及为什么他们对ibm和红帽的交易感到不满意时，最主要的原因是:公司不是很合适(22%)，将有更多的供应商锁定(20%)，这次交易将限制产品创新(13%)。考虑到IBM/Red Hat调查开放式的回答，我们的许多中立受访者都有一种忧虑和困惑的语气。此外，他们中的许多人希望IBM不会改变红帽的模式和产品，而其他人则不理解这次收购的价值。正如一名受访者在调查中所言:“科技公司继续收购其他科技公司，从而减少了解决方案的前景。”整合仍在继续，这不是一件特别好的事情。”
尽管存在这种并购疲劳，但从我们的角度来看，如果“1+1=3”，这一领域的并购交易就可以被定义为成功。换句话说，该协议需要产生一些新的、有影响力的东西。关键问题是IBM能否真正保持红帽的独立性、模式和文化，从而保持红帽在市场上的价值。其潜力在于Red Hat软件(如RHEL和OpenShift)的持续可用性和跨主要公共云提供商的集成，以及IBM的销售能力和销售渠道。危险在于Red Hat仅仅被IBM吸收——正如我们在之前的蓝色巨人收购中所看到的，如Informix、Rational Software和SoftLayer。
虽然IBM和Red Hat代表了非常不同的文化，但它们都是开放的源事 - 娴熟的公司 - 调查受访者似乎承认的一点。他们还突出了多云改进作为对交易积极情绪的驾驶员。伴随着交易前景的受访者认为开源（21％）和多云（18％）将得到改善。我们的调查结果表明，在企业IT专业人士的心目中，这种影响是微弱的，他们可能已经厌倦了巨大的交易和市场上更多有限的选择。客户关心的是文化冲突、供应商锁定和创新减少。然而，随着收购的展开，客户也对互补的结对、开源和多云改进抱有热情。
IBM和Red Hat并不陌生，他们过去在Linux和OpenStack等关键企业软件上进行了广泛的合作。如果合并后的公司能够在这些合作和集成的基础上继续发展，同时保持红帽与AWS、谷歌和微软等公司独立打造的关键合作和集成，那么客户将受益。如果IBM对Red Hat或其员工的操作方式进行了重大改变，那么不幸的是，客户担心的另一套好的技术在合并中丢失的担忧可能会实现。
我们将有更多的内容，这一交易即将在研究仪表板。现在，看看这个协议分析。
我们的agent.yabovip168 提供基于调查的洞察，了解IT决策者的想法，并跟踪有关技术采用、IT支出优先级和驱动因素，以及供应商选择的情绪和意图。《企业之声:服务器与融合基础设施》提供了从传统服务器向新型混合计算方法转变的持续企业视角。
9355的点击率
