主要分析师:杰伊·莱曼Cloud Native和DevOps首席分析师
上周,我们提供了一些关于的初步思考
ibm和red Hat的收购.我们谈到了这似乎是一个支持混合云战略的有力举措,尽管对于像红帽这样具有颠覆性的开源软件领导者来说,被收购有些苦乐参半。从那以后,我们与451联盟(451 Alliance)进行了联系,调查了数百位企业领袖,了解他们对这笔交易的看法,就像三年前我们在《企业之声》(Voice of the enterprise)对戴尔- emc进行的类似调查一样。
乍一看,关于IBM收购红帽的整体印象主要是中性(40%),只有20%的受访者表示他们对该公告感到至少有点积极,而23%的人说他们觉得有点负面。看这些数据让我们考虑了我们2015年关于达利-MEL-EMC协议的670亿美元调查。同样,戴尔EMC调查的受访者认为,与IBM-Red帽子采集调查相比,其他反应倾向于更积极的其他反应,其中24%的响应稍微呈现,只有16%的含量感觉有些含量略有.
虽然两个调查的大多数受访者都有一个中立的前景,但通过比较,IBM-Red Hat习得对留下更负面的印象。此次收购应携带相同的戴尔EMC采集权重,即使与软件相比更专注于硬件。那么为什么情绪如此不同?这可能是大型交易疲劳的情况。
当受访者被问及为什么他们对ibm和红帽的交易感到不满意时,最主要的原因是:公司不是很合适(22%),将有更多的供应商锁定(20%),这次交易将限制产品创新(13%)。考虑到IBM/Red Hat调查开放式的回答,我们的许多中立受访者都有一种忧虑和困惑的语气。此外,他们中的许多人希望IBM不会改变红帽的模式和产品,而其他人则不理解这次收购的价值。
作为一个受访者把它放在调查的开放式逐字部分:“科技公司不断购买其他科技公司,从而减少解决方案景观。整合继续,这不是一个特别是好事。“
尽管存在这种并购疲劳,但从我们的角度来看,如果“1+1=3”,这一领域的并购交易就可以被定义为成功。换句话说,该协议需要产生一些新的、有影响力的东西。关键问题是IBM能否真正保持红帽的独立性、模式和文化,从而保持红帽在市场上的价值。其潜力在于Red Hat软件(如RHEL和OpenShift)的持续可用性和跨主要公共云提供商的集成,以及IBM的销售能力和销售渠道。危险在于Red Hat仅仅被IBM吸收——正如我们在之前的蓝色巨人收购中所看到的,如Informix、Rational Software和SoftLayer。
虽然IBM和Red Hat代表了非常不同的文化,但它们都是开放的源事 - 娴熟的公司 - 调查受访者似乎承认的一点。他们还突出了多云改进作为对交易积极情绪的驾驶员。伴随着交易前景的受访者认为开源(21%)和多云(18%)将得到改善。
我们的调查结果表明,在企业IT专业人士的心目中,这种影响是微弱的,他们可能已经厌倦了巨大的交易和市场上更多有限的选择。客户关心的是文化冲突、供应商锁定和创新减少。然而,随着收购的展开,客户也对互补的结对、开源和多云改进抱有热情。
IBM和Red Hat没有陌生人,在过去的关键企业软件(如Linux和OpenStack)中进行了广泛的合作。如果合并的公司能够建立在这些合作和集成上,同时还保持着批判性的合作和集成红帽,独立伪造了AWS,谷歌和微软的喜欢,那么客户也可以受益。如果IBM对Red Hat或其员工如何运作的重大变化,那么遗憾的是,客户担心损失的另一个良好的技术损失到整合,可能会实现。
我们将有更多的内容,这一交易即将在研究仪表板。现在,看看这个
交易分析.
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