2018年12月4日，“期待4Sight的未来”网络研讨会将于2018年12月4日举行。之后，录制将在下面提供。

规划未来是一个复杂的业务。组织必须与市场力量和他们希望支持它们的技术对准业务目标。早期技术可以提供诱人的选择，但很难量化使用它们的风险。

www.yabo11vip.com451研究已经蒸馏了两年的对话与客户，需求方的研究和分析师团队的洞察力进入一个规划框架，这些框架可以帮助组织以自己的方式承担未来。它不是象限，波浪或平台。它并没有告诫你的规范技术要求。我们对明天塑造最重要的因素的集体观点，所以我们今天可以开始计划。它概述了推动它们的趋势，并评估它们后面的技术的成熟度。我们已经确定了四个关键的“力量”，这些关键“力量”定义了我们预见的所有趋势：普遍风险，隐形基础设施，普遍智力和上下文经验。无论您是企业，供应商还是服务提供商，这些力量都在一起或部分地摇摆您的世界，4SIGHT是计划更好未来结果的重要工具。此网络研讨会将查看4Sight功能以及它可以实现的一些结果，并探索4Sight对话框的一些示例。

加入Eric Hanselman，Robert Mahowald和Simon Robinson为此网络研讨会，了解您如何提高计划游戏！