主要分析:杰伊·莱曼Cloud Native和DevOps首席分析师
上周,我们提出了一些关于ibm和red Hat的收购。我们谈到了这似乎是一个支持混合云战略的有力举措,尽管对于像红帽这样具有颠覆性的开源软件领导者来说,被收购有些苦乐参半。从那以后,我们与451联盟(451 Alliance)进行了联系,调查了数百位企业领袖,了解他们对这笔交易的看法,就像三年前我们在《企业之声》(Voice of the enterprise)对戴尔- emc进行的类似调查一样。
乍一看,IBM收购红帽的总体印象基本上是中性的(40%),只有20%的受访者表示他们对这一消息至少有一定的正面看法,23%的受访者表示有一定的负面看法。看着这些数据,让我们想起了2015年对戴尔- emc交易670亿美元的调查。同样,戴尔- emc调查的受访者对这宗交易的态度基本保持中立(50%),不过,与IBM-Red Hat收购调查相比,其他受访者的态度更为积极,后者有24%的受访者表示“有点积极”,只有16%的受访者表示“有点消极”。
尽管两项调查中的大多数受访者对收购前景持中性看法,但相比之下,ibm与红帽的收购给人的印象更为负面。这次收购的重要性应该与戴尔- emc收购相同,尽管前者更侧重于硬件而不是软件。那么,为什么这种情绪如此不同呢?这可能是一种“巨额交易疲劳症”。
当受访者被问及为什么他们对ibm和红帽的交易感到不满意时,最主要的原因是:公司不是很合适(22%),将有更多的供应商锁定(20%),这次交易将限制产品创新(13%)。考虑到IBM/Red Hat调查开放式的回答,我们的许多中立受访者都有一种忧虑和困惑的语气。此外,他们中的许多人希望IBM不会改变红帽的模式和产品,而其他人则不理解这次收购的价值。
正如一名受访者在调查中所言:“科技公司继续收购其他科技公司,从而减少了解决方案的前景。”整合仍在继续,这不是一件特别好的事情。”
尽管存在这种并购疲劳,但从我们的角度来看,如果“1+1=3”,这一领域的并购交易就可以被定义为成功。换句话说,该协议需要产生一些新的、有影响力的东西。关键问题是IBM能否真正保持红帽的独立性、模式和文化,从而保持红帽在市场上的价值。其潜力在于Red Hat软件(如RHEL和OpenShift)的持续可用性和跨主要公共云提供商的集成,以及IBM的销售能力和销售渠道。危险在于Red Hat仅仅被IBM吸收——正如我们在之前的蓝色巨人收购中所看到的,如Informix、Rational Software和SoftLayer。
虽然IBM和Red Hat代表了非常不同的文化,但它们都是精通开源的公司——调查对象似乎也承认这一点。他们还强调,多云技术的改进推动了对这笔交易的积极情绪。对该交易持乐观态度的受访者认为,开源(21%)和云计算(18%)将因此得到改善。
我们的调查结果表明,在企业IT专业人士的心目中,这种影响是微弱的,他们可能已经厌倦了巨大的交易和市场上更多有限的选择。客户关心的是文化冲突、供应商锁定和创新减少。然而,随着收购的展开,客户也对互补的结对、开源和多云改进抱有热情。
IBM和Red Hat并不陌生,他们过去在Linux和OpenStack等关键企业软件上进行了广泛的合作。如果合并后的公司能够在这些合作和集成的基础上继续发展,同时保持红帽与AWS、谷歌和微软等公司独立打造的关键合作和集成,那么客户将受益。如果IBM对Red Hat或其员工的操作方式进行了重大改变,那么不幸的是,客户担心的另一套好的技术在合并中丢失的担忧可能会实现。
我们将有更多的内容,这一交易即将在研究仪表板。现在,看看这个协议分析。
我们的agent.yabovip168 提供基于调查的洞察,了解IT决策者的想法,并跟踪有关技术采用、IT支出优先级和驱动因素,以及供应商选择的情绪和意图。《企业之声:服务器与融合基础设施》提供了从传统服务器向新型混合计算方法转变的持续企业视角。
上周,我们提出了一些关于ibm和red Hat的收购。我们谈到了这似乎是一个支持混合云战略的有力举措,尽管对于像红帽这样具有颠覆性的开源软件领导者来说,被收购有些苦乐参半。从那以后,我们与451联盟(451 Alliance)进行了联系,调查了数百位企业领袖,了解他们对这笔交易的看法,就像三年前我们在《企业之声》(Voice of the enterprise)对戴尔- emc进行的类似调查一样。
乍一看,IBM收购红帽的总体印象基本上是中性的(40%),只有20%的受访者表示他们对这一消息至少有一定的正面看法,23%的受访者表示有一定的负面看法。看着这些数据,让我们想起了2015年对戴尔- emc交易670亿美元的调查。同样,戴尔- emc调查的受访者对这宗交易的态度基本保持中立(50%),不过,与IBM-Red Hat收购调查相比,其他受访者的态度更为积极,后者有24%的受访者表示“有点积极”,只有16%的受访者表示“有点消极”。
尽管两项调查中的大多数受访者对收购前景持中性看法,但相比之下,ibm与红帽的收购给人的印象更为负面。这次收购的重要性应该与戴尔- emc收购相同,尽管前者更侧重于硬件而不是软件。那么,为什么这种情绪如此不同呢?这可能是一种“巨额交易疲劳症”。
当受访者被问及为什么他们对ibm和红帽的交易感到不满意时,最主要的原因是:公司不是很合适(22%),将有更多的供应商锁定(20%),这次交易将限制产品创新(13%)。考虑到IBM/Red Hat调查开放式的回答,我们的许多中立受访者都有一种忧虑和困惑的语气。此外,他们中的许多人希望IBM不会改变红帽的模式和产品,而其他人则不理解这次收购的价值。
正如一名受访者在调查中所言:“科技公司继续收购其他科技公司,从而减少了解决方案的前景。”整合仍在继续,这不是一件特别好的事情。”
尽管存在这种并购疲劳,但从我们的角度来看,如果“1+1=3”,这一领域的并购交易就可以被定义为成功。换句话说,该协议需要产生一些新的、有影响力的东西。关键问题是IBM能否真正保持红帽的独立性、模式和文化,从而保持红帽在市场上的价值。其潜力在于Red Hat软件(如RHEL和OpenShift)的持续可用性和跨主要公共云提供商的集成,以及IBM的销售能力和销售渠道。危险在于Red Hat仅仅被IBM吸收——正如我们在之前的蓝色巨人收购中所看到的,如Informix、Rational Software和SoftLayer。
虽然IBM和Red Hat代表了非常不同的文化,但它们都是精通开源的公司——调查对象似乎也承认这一点。他们还强调,多云技术的改进推动了对这笔交易的积极情绪。对该交易持乐观态度的受访者认为,开源(21%)和云计算(18%)将因此得到改善。
我们的调查结果表明,在企业IT专业人士的心目中,这种影响是微弱的,他们可能已经厌倦了巨大的交易和市场上更多有限的选择。客户关心的是文化冲突、供应商锁定和创新减少。然而,随着收购的展开,客户也对互补的结对、开源和多云改进抱有热情。
IBM和Red Hat并不陌生,他们过去在Linux和OpenStack等关键企业软件上进行了广泛的合作。如果合并后的公司能够在这些合作和集成的基础上继续发展,同时保持红帽与AWS、谷歌和微软等公司独立打造的关键合作和集成,那么客户将受益。如果IBM对Red Hat或其员工的操作方式进行了重大改变,那么不幸的是,客户担心的另一套好的技术在合并中丢失的担忧可能会实现。
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