博客文章贡献克里斯沼泽，研究总监 - 劳动力生产力与合规性

我们突出的趋势第1部分和第2部分在这一博客系列中，代表了由最接近责任设计，监督和执行它的工作的工作所驱动的工作剖析的根本变化，如技术和商业洞察力（TBI）报告所发现的“生产力软件的未来。“这种宏观转移和联合趋势正在颠覆现有产品，供应商和段的大部分原型价值主张，几乎所有这些都历史上专注于满足特定功能功能或离散角色和角色。

旧工作原型的功能性支撑 - 管理工作，合作，访问，报告 - 令人有价值。供应商因此需要围绕新的形式努力留言。通过自动化和智能而大量通知，产品消息将需要反映用户和企业将被释放的内容，因为产品的启用是什么。技术将抽象，自动化和预测，而人们会质疑，共同创造和模型。使用内容管理作为示例 - 消息传递需要从如何管理内容的方式转移，包括在适当的时间从浮出水面内容自动进入工作中的直接优势，以满足特定的业务目标。在更加上下文的访问和管理中，旧的旧原型的转变也将在更加上下文的访问和管理中，更少的线性创建过程，更有目的的协作，分散的集成以及更真实的和正确的时间报告来支持高度响应决策。

在TBI报告中，我们：

• 完全重新概念化从旧工作原型的转变。
• 显示每个工具段，它们目前满足于它们。
• 描述功能规模的经济如何允许WIP满足更多原型。

生产力软件类别一直是PC-ERA供应商寡头垄断的陈旧遗留和由此产生的组织行为。然而，此类别正在接近倾斜点，因为供应商寻找其他段中的灵感以及来自正在塑造企业软件的新的中断技术。这些变化需要新的语言来描述员工，工具和业务成果之间的工作和关系。新的功能原型正在出现允许更加宏大的专题叙述来描述这一类别如何变得越来越长的种子床，以便为转型性新的工作方式，流程和交互而受到数字本地企业的出现。供应商误解了这些潮流的危险。那些理解移位的人们可以从整个类别的重新校准中受益。

了解更多信息生产力软件的未来。

博客文章贡献克里斯沼泽，研究总监 - 劳动力生产力与合规性

在里面这个三部分系列中的第一个博客我们指出，我们如何质疑“最好的品种将获胜”叙述，并说明类别中的空格打开了一个新的软件原型 - '职能智能平台'（WIP）。在第2部分中，我们将描述WIP在我们的技术和商业洞察力（TBI）报告中报告的WIP将支撑下来的新的“努力”行为生产力软件的未来：新工作原型，努力和劳动力智能平台 。

有些疑问是，工作的性质正在通过创新的新技术改变，但没有正确的方式来描述这个未来的工作。企业努力设想它，供应商斗争简洁地描述了他们正在实现的能力。在45www.yabo11vip.com1次研究中，我们使用“努力”一词来帮助描述这一未来。在一个明显的平行中德沃斯，努力旨在统一业务目标，工作设计及其执行 - 通过智能，工作流程自动化，协作和在生命周期上灵活地蜂鸣，以获得更快速和响应的工作执行。朝东在团队的局部敏捷性或“团队”的历史记录中，由“独奏”或员工的个人成员从他们所处理的紧急能力中获得的。

我们在TBI报告中更全面地概述了几个趋势，基于往期的努力，团队和独奏。应用庄园将增长，但更多的工作将相对于应用程序内的内容执行这些应用程序。改进了横向工作的搜索，智能，自动化和连接鞋垫。因此，协作变得更有目的性，并且更具可实现的工作建模。高度灵活的资源管理允许工作将正式报告层次分校传递给放松的自组织形式。

We describe how WorkOps is conceived less formally than project management but is more open to change and adaptation as it tools the decentralization of work into teams where everyone essentially becomes a ‘project manager.’ WorkOps is an agile and lean method yet with a broader focus across the spectrum of work scenarios. In the生产力TBI报告的未来，我们还提供：

• “员工动机的等级”和“员工参与的四大支柱”，描述了技术如何支持独奏和团队，以执行改进的业务结果。
• 如何与其他工作方式相关的交叉绘图例证。
• 我们的意思是“液体企业”，企业未来数字竞争力的基础。

在本系列中的最终博客中，我们将专注于如何在这些变化中，常见的产品价值原型 - 例如管理工作，协作，访问应用程序，创建资产，报告工作 - 逐渐变得不那么连贯解释现代工作。新兴的原型需要供应商设计周围的消息。