提供的首席分析师卡尔·莱曼

就像冬天来了新赛季的权力的游戏英雄(我们承诺这是唯一的权力的游戏参考,我们不会共享任何剧透),有人说在科技传播行业综合自动化来取代工具如机器人过程自动化(战)。我们当然不同意,事实上,我们在2017年预测,则企业很可能会无法生存作为独立的供应商。

2018年10月,我们宣布451年第一套在奖获得者,识别特殊科技产业的创新。今天,我们很高兴宣布下一组在451年;我们的2019年一季度获得者。

的451年在专门analyst-led程序,提供我们的团队的行业技术专家有机会认识到特殊创新科技产业,不管其起源,并基于简单,然而严格,标准的印象我们的分析师团队。这可不是容易事考虑我们的分析师说几个数百家企业在技术创新的前沿,每年中断。没有配额来填补,这绝不是一个薪酬。“任何公司或技术,我们相信可以大大破坏现有的市场,甚至创建一个新的市场类别——有潜力成为一个451在。

每451在受奖者分为四个主要的“大趋势”中列出4的景象研究框架:上下文的经验,无形的基础设施,无处不在的智慧和普遍的风险。

下面,我们很高兴地宣布在2019年一季度451。(按字母顺序排列):

BigID——通用的风险
BigID致力于改变公司可以保护和管理个人的隐私数据的新突破和新数据保护法规。

Concertio——无形的基础设施
Concertio套工具允许硬件和软件系统尽可能无缝地协同工作。

德拉戈-通用的风险
德拉格ICS提供了全面的网络安全解决方案,以确保其客户的工具和知识建立一个更具弹性和适应性强的安全态势。

丝——无处不在的智慧
灯丝提供完整的解决方案,包括硬件、软件和服务区块链技术融入企业。yabo07

HPE Edgeline聚合边缘系统——无处不在的智慧
HPE Edgeline融合边缘系统收敛操作技术如数据采集系统、控制系统和工业网络已经在玩边缘应该降低操作和能源费用。

Immuta——无处不在的智慧
Immuta创建了一个数据管理平台数据的科学。数据科学家将工具连接到他们的解决方案和公司治理专家工作政策你帮助遵守行业规定。

Itential——无形的基础设施
Itential软件有助于加快移动到其中网络作为企业的数字转换的一部分。wwwyabo2018

OSIsoft——无处不在的智慧
OSIsoft提供一个开放的企业基础设施连接传感器数据和系统的人需要利用这些信息来更好的业务。

终点站——相关经验
终点站是端到端解决方案营销和销售部门确定和优先重点客户和与他们在多个渠道有针对性的推广。

Vonage技术——相关经验
云通信供应商,重新定义了统一通信作为一个开放平台建立在api,使组织能够定制自己的应用程序。

Weaveworks——无形的基础设施
Weaveworks的基于云的解决方案简化了部署和管理容器和microservices随着公司更进行移动。yabo07

请加入我们,祝贺我们的2019年一季度451在!当然,我们希望你能同意我们的选择,将使用这个作为一个机会来找到更多关于他们。我们欢迎和鼓励,反馈;这是一个机会让你接触一个世界级的分析师团队覆盖新兴数码技术跨越的景观。如果您的组织积极参与我们的分析师团队,那么这是你的机会,给我们留下深刻印象,并有可能成为451年在!

更详细的了解周围的所有451年奖可以在客户端通过我们的研究仪表板。没有一个客户?申请试用访问。

写的:谢丽尔金石研究副总裁和总经理——VOCUL

假期就在拐角处,因此臭名昭著的购物假期黑色星期五和星期一。根据我们的连接用户的声音景观调查显示,80%的受访者计划花一样的前一年,剩下的20%来修改他们的支出计划。这些修改是否需要增加或减少开支难以确定基于趋势与受访者被几乎各占一半,去年将花费超过38%和45%将花更少的。

记住这一点,我们没有预料到有多少人们消费的极大兴趣,而是在哪里人们购买他们需要的这个假期。根据我们的全球统一的商业预测,将有近6万亿美元到2022年全球电子商务销售待价而沽。仍然是一个方面,但电子商务仍预期主导假日消费购物行为有42%的受访者打算做大部分的网上购物而不是在商店——在线支出较去年增加了27%。此外,47%的高收入消费者会做大部分通过电子商务渠道购物。

主要分析:杰伊·莱曼首席分析师,云原生和DevOps

上周,我们提供了一些初步的想法IBM-Red帽子收购。我们谈论如何这似乎是一个强大的移动支持混合云策略,虽然有点苦乐参半的破坏性,开源软件领导人喜欢红色的帽子被收购。从那时起,我们检查了451年与我们的联盟,测量几百企业领导人得到他们的情绪,是三年前在一个相似的声音对Dell-EMC企业调查。
乍一看,Red Hat的总体印象关于IBM的收购主要是中性的(40%),只有20%的受访者说他们觉得至少有些积极的声明,和23%的人说他们感觉有点消极。看这个数据让我们思考我们2015年的调查Dell-EMC交易的670亿美元。同样,Dell-EMC调查受访者对这笔交易感到大多是中性的(50%),尽管其他反应倾向更积极IBM-Red帽子收购调查相比,有24%觉得有些积极,只有16%感到有点消极。

虽然大部分的受访者对调查有一个中立的前景,IBM-Red帽子收购相比,更容易给人留下负面印象。这次收购应该携带相同的重量Dell-EMC收购,虽然一个是更关注硬件与软件。为什么感情这么不同?这可能是一个大的疲劳。
当受访者被问及为什么他们感到消极IBM-Red帽子交易,的最主要的原因是:公司不合适(22%),将会有更多的厂商锁定(20%),这个协议将限制产品创新(13%)。考虑到IBM / Red Hat调查的开放式的反应,我们的许多中立的受访者有忧虑和困惑的语气。此外,很多人想要确保IBM不会改变Red Hat模型和产品,当别人不理解的价值的收购。

正如一位被调查者所说的开放式逐字节的调查:“科技公司继续购买其他科技公司,从而减少解决方案景观。整合仍在继续,这不是一个特别是一件好事。”

尽管并购疲劳,我们看它的方式,并购交易在这个空间可以被定义为成功如果“1 + 1 = 3。“换句话说,一些新的和有效的需求导致的交易。关键问题是IBM是否能真正保持Red Hat的独立、模型和文化,因此它的价值在市场上。持续可用性和集成的潜力是红帽软件如RHEL和OpenShift在重大公共云提供商和IBM的销售和渠道的力量把它卖掉。危险在于Red Hat只是沉浸在与先前的蓝色巨人IBM——正如我们所看到的收购Informix, Rational软件和SoftLayer。
尽管IBM和Red Hat代表不同的文化,他们都是开放source-savvy公司——这一点似乎被调查者承认。他们还强调多重云改进司机关于交易的积极情绪。调查对象用一个积极的展望相信开源(21%)和多重云(18%)将改善结果。

我们的调查结果表明在企业IT专业人员的思想影响不大,可能已经厌倦的大额交易市场和更有限的选项。有客户关心周围的文化冲突,供应商,减少创新。然而,也有客户的热情互补配对,开源和多重云改进展开收购。

IBM和Red Hat并不陌生,有广泛合作等重要企业软件Linux和OpenStack过去。如果合并后的公司可以建立协作和集成,同时维护关键的协作和集成Red Hat独立伪造了AWS、谷歌和微软,那么客户受益。如果IBM带来重大变化在Red Hat或其员工是如何运作的,然后客户担心另一组良好的技术整合可能丢失,不幸的是,实现。

我们将有更多的仪表盘上这笔交易即将到来的研究内容。现在,看看这个协议分析。

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