2018年10月，我们宣布了第一批451名Firestarters奖得主，以表彰科技行业的杰出创新。今天，我们激动地宣布下一组451火启动者;2019年第一季度的奖项获得者。

的451年在项目是专门由分析师领导的，为我们的行业技术专家团队提供了识别技术行业中特殊创新的机会，无论其来源，并基于简单，但严格的标准，给我们的分析师团队留下深刻印象。考虑到我们的分析师每年都要与数百家处于技术创新和颠覆前沿的公司进行交流，这绝非易事。游戏没有配额，也绝不是“付费游戏”。“我们认为，任何能够彻底颠覆现有市场——甚至创造一个新市场类别的公司或技术，都有潜力成为451 Firestarter。”

每个451 Firestarter获奖者都属于四个主要的“大趋势”之一4的景象研究框架:情境经验、无形基础设施、普适智能和普遍风险。

下面，我们很高兴地宣布2019年Q1 451 firestarter。(按字母顺序排列):

BigID -普遍风险
BigID致力于改变公司在面对新的数据泄露和新的数据保护法规时保护和管理个人数据隐私的方式。

Concertio -无形的基础设施
Concertio的工具套件允许硬件和软件系统尽可能无缝地协同工作。

龙-普遍风险
Dragos提供全面的ICS网络安全解决方案，以确保其客户拥有建立弹性和适应性安全态势的工具和知识。

灯丝-普适智能
Filament提供完整的解决方案，包括硬件、软件和服务，将区块链技术集成到企业中。yabo07

HPE边线融合边缘系统-普适智能
HPE的Edgeline融合边缘系统融合了数据采集系统、控制系统和工业网络等已经在边缘发挥作用的操作技术，应该会降低操作和能源费用。

Immuta -无处不在的智能
Immuta为数据科学创建了一个数据管理平台。数据科学家将您的工具连接到他们的解决方案，公司有管理专业人员为您制定政策，以帮助您遵守行业法规。

Itential -无形的基础设施
作为企业数字化转型的一部分，Itential软件有助于加速向软件驱动网络的转变。wwwyabo2018

OSIsoft -普及智能
OSIsoft提供了一个开放的企业基础设施，将传感器数据和系统与需要利用这些信息来改善业务的人员连接起来。

终端——情境体验
Terminus的目标是为市场和销售部门提供端到端解决方案，以识别和优先考虑重要客户，并通过有针对性的扩展跨多种渠道与他们进行接触。

Vonage科技-情境体验
云通信提供商，它将统一通信重新定义为基于api的开放平台，使组织能够定制自己的应用程序。

纺织厂——无形的基础设施
weveworks基于云的解决方案简化了容器和微服务的部署和管理，因为企业越来越倾向于云原生化。yabo07

请和我们一起祝贺我们的2019年第一季度451火启动者!当然，我们希望您能同意我们的选择，并借此机会了解更多关于它们的信息。我们欢迎并鼓励反馈;这是一个与覆盖新兴数字技术领域的世界级分析师团队接触的机会。如果您的组织积极参与我们的分析团队，那么这是您给我们留下深刻印象的机会，并有可能成为451 Firestarter !

关于所有451名Firestarter奖得主的更详细的了解可以通过我们的研究仪表板．没有一个客户?申请试用权限．

写的:谢丽尔金石VOCUL研究副总裁兼总经理

假日季即将到来，臭名昭著的“黑色星期五”和“网络星期一”购物假日也即将到来。根据我们的连接用户景观的声音调查显示，80%的受访者计划与去年持平，剩下的20%计划调整支出。这些调整是否涉及支出的增加或减少，很难根据趋势来确定，这些受访者几乎各占一半——38%的人预计支出将比去年多，45%的人预计支出将减少。

考虑到这一点，我们就不做预测了有多少人们花钱是出于极大的兴趣，但是在哪里人们在这个节日季买他们需要的东西。根据我们的全球统一商务预测到2022年，全球数字商务销售额可能达到近6万亿美元。这仍有一段路要走，但预计数字商务仍将主导假日消费购物行为，42%的受访者计划在网上而不是实体店进行大部分购物，这一数字较去年增长了27%。此外，47%的高收入消费者将通过数字商务渠道进行大部分购物。

“机器学习的获取和实现是如何增加价值的”网络研讨会将于美国东部时间12月12日上午11点举行。

数据是公司最有价值的资源，但前提是这些价值能够被释放出来。对于大多数公司来说，机器学习是释放这种价值的关键。机器学习技术可能仍处于早期阶段，但尽管如此，公司仍在对在即将到来的智能软件时代如何运营业务进行重大战略押注，包括收购和实施。要全面了解机器学习——涵盖从技术基础到该领域的财务结果的一切——请加入451 Research的研究副总裁Brenon Daly和Nick Patience于12月12日美国东部时间上午11点举行的网络研讨会，届时他们将了解机器学习市场，包括一些关键技术收购方是如何参与这个快速崛起的市场的。www.yabo11vip.com此外，他们将深入研究机器学习技术本身，以及IT专业人员如何实际利用它。

主要分析:杰伊·莱曼首席分析师，云原生和DevOps

上周，我们提供了一些初步的想法ibm和红帽的收购．我们谈到，这似乎是支持混合云战略的有力举措，尽管对于像红帽这样具有颠覆性的开源软件领导者来说，被收购多少有些苦乐参半。从那以后，我们与我们的451联盟(451 Alliance)进行了联系，调查了几百家企业领导人，以了解他们对这笔交易的看法，就像三年前我们在企业之声(Voice of the enterprise)对戴尔- emc进行的类似调查一样。
乍一看，对IBM收购红帽的整体印象基本上是中性的(40%)，只有20%的受访者表示他们对这一消息至少有一定的正面感受，23%的受访者表示有一定的负面感受。看到这些数据，我们想起了2015年对戴尔和emc 670亿美元交易的调查。同样，戴尔- emc调查的受访者(50%)对这笔交易基本持中立态度，不过与ibm -红帽收购调查相比，其他受访者的态度更为积极，24%的受访者持肯定态度，只有16%的受访者持否定态度。

虽然这两项调查的大多数受访者对前景持中性看法，但相比之下，ibm与红帽的收购交易给人的印象更为负面。这次收购的分量应该与戴尔- emc收购相同，尽管这次收购更关注硬件而不是软件。那么，为什么人们的看法如此不同呢?这可能是“超大交易疲劳症”的表现。
当受访者被问及他们为什么对ibm -红帽交易感到消极时，最主要的原因是:两家公司不合适(22%)，将会有更多的供应商锁定(20%)，该交易将限制产品创新(13%)。考虑到IBM/红帽调查的开放式回答，我们的许多中立受访者都有一种忧虑和困惑的语气。此外，他们中的许多人希望确保IBM不会改变红帽的模式和产品，而其他人则不理解此次收购的价值。

正如一位受访者在调查的开放式逐字逐句部分所言:“科技公司继续收购其他科技公司，从而减少了解决方案的前景。整合还在继续，这不是一件特别好的事情。”

尽管存在并购疲劳，但在我们看来，如果“1+1=3”，这一领域的并购交易就可以被定义为成功。换句话说，这笔交易需要产生一些新的、有影响力的东西。关键问题是IBM能否真正保持红帽的独立性、模式和文化，以及红帽在市场上的价值。其潜力在于红帽软件(如RHEL和OpenShift)在主要公共云提供商之间的持续可用性和集成，以及IBM销售和销售渠道的力量。危险在于红帽被IBM吞并——就像我们之前看到的蓝色巨人收购Informix、Rational Software和SoftLayer一样。
虽然IBM和红帽公司代表着截然不同的文化，但他们都是精通开源的公司——这一点似乎得到了受访者的认可。他们还强调，多云技术的改进推动了对该交易的积极情绪。对该交易持积极态度的受访者认为，开源(21%)和多云(18%)将因此得到改善。

我们的调查结果表明，企业IT专业人士的想法受到的影响不大，他们可能已经厌倦了巨额交易和市场上更有限的选择。客户担心文化冲突、供应商锁定和创新减弱。然而，随着收购的展开，也有客户对互补配对、开源和多云改进的热情。

IBM和红帽并不陌生，它们过去曾在Linux和OpenStack等关键企业软件上进行过广泛合作。如果合并后的公司能够在这些合作和整合的基础上继续发展，同时保持红帽独立与AWS、谷歌和微软等公司建立的关键合作和整合，那么客户将会受益。如果IBM对红帽公司或其员工的操作方式进行重大改变，那么，不幸的是，客户担心由于合并而失去另一套好的技术可能会成为现实。

我们将在研究仪表板中有更多关于该协议的内容。现在，看看这个协议分析．

我们的agent.yabovip168 提供基于调查的洞察IT决策者的想法，并跟踪关于技术采用、IT支出优先级和驱动因素以及供应商选择的情绪和意图。《企业之声:服务器与融合基础设施》提供了从传统服务器向新的混合计算方法转变的企业视角。

“用4SIGHT展望未来”网络研讨会将于2018年12月4日美国东部时间上午10点举行。在那之后，录音将在下面播放。

规划未来是一件复杂的事情。组织必须将业务目标与市场力量和他们希望支持它们的技术结合起来。早期技术可以提供诱人的选择，但很难量化使用它们的风险。

www.yabo11vip.com451 Research将两年与客户的对话、需求侧的研究以及分析师团队的洞察力提炼为一个规划框架，可以帮助组织根据自己的条件承担未来。它不是象限，不是波，也不是平台。它不会用规范的技术要求来告诫你。这是我们对塑造明天的最重要因素的共同看法，所以我们可以今天就开始计划。它概述了推动它们的趋势，并评估了它们背后的技术的成熟度。我们已经确定了定义我们预见的所有趋势的四种关键“力量”:普遍风险、无形的基础设施、普遍智能和上下文体验。无论您是企业、供应商还是服务提供商，这些力量共同或部分地震撼着您的世界，而4SIGHT是计划更好的未来结果的必要工具。本次网络研讨会将探讨4SIGHT的功能和它可以实现的一些结果，并探讨4SIGHT对话框的一些示例。

加入Eric Hanselman, Robert Mahowald和Simon Robinson参加这次网络研讨会，看看如何提高你的计划游戏!