供稿人研究副总统马特阿莱特
本月早些时候，一些451个研究的分析师跨越多渠道学科，加www.yabo11vip.com入了30,000多个谷歌云在旧金山的下一个与会者。与往年一样，活动允许我们的团队思考谷歌是否能够将其流行度与开发人员转化为企业通过。
在参加了谷歌Cloud Next的所有三次活动(以及2016年的GCP Next活动)后，我们发现有趣的是，当谷歌Cloud业务试图保持与开发者和初创企业的接触时，我们发现这次活动越来越以企业为中心。尽管后者仍然能够使用谷歌云服务来试验他们的核心内容，但该公司有一个明确的战略转变，即把销售团队的重点放在将被大规模投入生产的主要部署上。yabo07这将使谷歌的内部工程师更直接地与企业客户接触，特别是在人工智能项目中，为可重复的、转型的用例构建剧本。要做到这一点，公司可能需要更充分地与咨询和服务提供商接触，并建立自己的专业服务机构。yabo07
在考虑整体企业战略时，我们发现，虽然多年来谷歌云毫无疑问，谷歌云毫无疑问，旗舰客户（如Spotify）的旗舰客户往往是数字原生。故意重新划分其销售策略的尝试降落了更传统的旗舰账户，但它可以说与企业客户与企业客户一起维护谷歌与开发人员的关系并无一直是一个简单的平衡行为。新首席执行官Thomas Kurian概述了公司如何雇用更多的企业销售人员，但这只是谷歌如何变化的一个方面 - 并且已经开始在Kurian的预约之前改变 - 解决企业客户。
另一个值得注意的变化是谷歌更加友好的方式来满足他们所在的客户 - 虽然许多潜在的客户可能喜欢“像谷歌一样，”遗产的内部房屋的投资相结合的其他云服务往往不会产生这一目标。yabo07用于本地和多云应用开发和管理的Anthos混合云平台的推出是对该策略变化的良好指示，而还有一个可检测的变化强调将Google云平台描述为目的地等等。作为数字转换的发动机。wwwyabo2018还有更专注于用例和“解决方案”而不是独立产品/服务。yabo07这应该为公司提供服务，特别是与AI和ML相关，虽然它也可能需要增加咨询和专业服务的投资。yabo07
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