上周，我们提出了一些关于IBM-Red Hat Acquisition。我们谈到了如何似乎有利于混合云策略的强烈举动，虽然有些苦乐参半，但被颠覆的开源软件领导者，如Red Hat才能获得。从那时起，我们签订了我们的451联盟，调查了几百个企业领导人，以便我们在三年前达成协议，因为我们在三年前在与戴尔EMC有关企业调查的类似声音。
乍一看，人们对IBM收购红帽的总体印象主要是中立的(40%)，只有20%的受访者表示他们至少对这一消息持肯定态度，23%的人表示持否定态度。看到这些数据，我们不禁想起了2015年关于670亿美元的戴尔- emc交易的调查。同样，戴尔- emc调查的受访者对此次收购持中立态度(50%)，但与IBM-Red Hat收购调查相比，其他受访者的态度更为积极，24%的受访者持肯定态度，只有16%的受访者持否定态度。尽管两项调查的多数受访者对前景持中立态度，但相比之下，IBM-Red Hat收购案给人的印象则更为负面。这次收购应该和戴尔- emc收购一样重要，尽管前者更关注硬件而非软件。那么为什么情绪会如此不同呢?这可能是对巨额交易感到疲劳的一个例子。
当受访者被问到为什么他们对IBM-Red Hat交易产生负面影响时，最重要的原因是：公司并不良好（22％），将有更多的供应商锁定（20％），这笔交易将会限制产品创新（13％）。考虑到IBM / Red Hat调查的开放式回复，我们的许多中立受访者都有忧虑和混乱的语气。此外，很多人都希望确保IBM不会改变Red Hat模型和产品，而其他人则不了解采集的价值。正如一名受访者在调查的开放式逐字部分中所说:“科技公司继续收购其他科技公司，从而减少了解决方案的前景。整合仍在继续，这不是一件特别好的事情。”
尽管这种情况造成了这种情况，但我们看它的方式，这个空间中的并购交易可以定义为“1 + 1 = 3”。换句话说，新的和有影响力的东西需要由交易产生。关键问题是IBM是否可以真正维持红帽的独立性，模型和文化，从而使其在市场上的价值。潜在的持续可用性和红帽软件（如Rhel和Openshift）的持续可用和集成，跨越主要的公共云提供商，以及IBM销售和渠道的力量销售它。危险在于，红色帽子只是被吸收到IBM - 正如我们以前的大型蓝色收购所见，例如Informix，Rational Software和SoftLayer等大型蓝色收购。
尽管IBM和红帽代表着非常不同的文化，但它们都是精通开源的公司——调查对象似乎也承认这一点。他们还强调，多云技术的改善是推动各方对该交易持积极态度的因素之一。持乐观态度的受访者认为，开源(21%)和多云(18%)将因此得到改善。我们的调查结果表明企业IT专业人员令人沮丧的影响，他们可能会在市场上疲惫不堪，在市场上更有限。围绕文化冲突，供应商锁定和创新减少的客户担忧。但是，随着采集展开的互补配对，开源和多云改善，还有客户的热情。
IBM和Red Hat没有陌生人，在过去的关键企业软件（如Linux和OpenStack）中进行了广泛的合作。如果合并的公司能够建立在这些合作和集成上，同时还保持着批判性的合作和集成红帽，独立伪造了AWS，谷歌和微软的喜欢，那么客户也可以受益。如果IBM对Red Hat或其员工如何运作的重大变化，那么遗憾的是，客户担心损失的另一个良好的技术损失到整合，可能会实现。
在研究仪表板上，我们将在这笔交易中拥有更多内容。现在，看看这个协议分析。
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