生产力软件的未来第2部分:工作的未来是工作。

博客文章由克里斯·马什(Chris Marsh),研究总监 - 劳动力生产力与合规性

在里面这个三部分系列的第一个博客,我们指出在报告中,我们如何质疑“最佳品种将赢得胜利”的叙述,并说明该类别中的空白为新软件原型 - “ Workforce Intelligence Platform”(WIP)打开了大门。在第2部分中,我们将描述WIP将在我们的技术与商业洞察力(TBI)报告中报告的新“工作”行为。生产力软件的未来:新工作原型,工件和劳动力情报平台

很少有人怀疑,创新的新技术正在改变工作的本质,但是没有正确的方法来描述这一工作未来。企业努力构想它,供应商努力简洁地描述他们的实现。在45www.yabo11vip.com1研究中,我们使用“ Workops”一词来帮助描述这一未来。与明显的相似之处DevOpsWorkops旨在统一业务目标,工作设计及其执行 - 通过具有智能,工作流程自动化,协作和报告在整个生命周期中灵活地进行镶嵌,以更快,响应迅速的工作执行。Workops表现出由“独奏”或劳动力的个别成员从紧急的能力中获得的生产力所激发的团队或“ TeamOps”的本地敏捷性。

在TBI报告中,我们更全面地概述了工作,团队和独奏的出现。应用庄园将增长,但相对于应用程序中的内容,将在这些应用程序上执行更多的工作。改进的搜索,智能,自动化和连接性增强了横向工作。结果,协作变得更加有目的性,工作的实时建模更具实现。高度灵活的资源管理使工作可以从正式的报告层次结构中脱颖而出,使其成为更宽松的自组织形式。

We describe how WorkOps is conceived less formally than project management but is more open to change and adaptation as it tools the decentralization of work into teams where everyone essentially becomes a ‘project manager.’ WorkOps is an agile and lean method yet with a broader focus across the spectrum of work scenarios. In the生产力的未来TBI报告,我们还提供:
  • “员工动机的层次结构”和“员工参与的四个支柱”,描述了技术如何支持独奏和团队,以执行改善的业务成果。
  • Workops与其他工作风格的关系的跨情节插图。
  • 我们对“流动企业”的含义的图形表示,这是企业未来数字竞争力的基础。
在本系列的最后一个博客中,我们将重点关注这些更改,如何将共同的产品价值原型(例如管理工作,围绕它进行协作,访问应用程序,创建资产,报告工作)变得越来越不连贯,以至于变得越来越连贯解释现代工作。新的新兴原型要求供应商在其周围设计一条消息。
生产力软件的未来第3部分:供应商NE ...
准备HCTS - 问题和研究副主持的问答...

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